Atelier de sensibilisation au handicap en entreprise

Sensibilisation au handicap en entreprise

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La sensibilisation au handicap en entreprise est une démarche essentielle pour comprendre les différents types de handicap, déconstruire les stéréotypes et bâtir une culture inclusive et performante. Elle implique des actions d'information, de formation et d'engagement (ateliers, jeux, témoignages) pour tous les collaborateurs. L'objectif ? Créer un environnement de travail bienveillant, favoriser la diversité, améliorer la marque employeur et répondre aux obligations légales (comme l'OETH).

1. Qu'est-ce que la sensibilisation au handicap en entreprise ?

La sensibilisation au handicap en entreprise est un ensemble d'actions et de communications visant à informer, éduquer et faire évoluer les mentalités des collaborateurs sur les différentes formes de handicap (moteur, sensoriel, psychique, cognitif, maladies invalidantes), qu'ils soient visibles ou invisibles. L'objectif principal est de déconstruire les idées reçues, de promouvoir une culture d'inclusion et de faciliter l'intégration et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap. Il s'agit de comprendre les réalités du handicap pour mieux interagir, adapter l'environnement de travail si nécessaire et reconnaître les compétences de chacun au-delà des différences.

2. Pourquoi mettre en place des ateliers de sensibilisation au handicap en entreprise ?

Organiser des ateliers de sensibilisation au handicap offre de multiples bénéfices, tant pour les collaborateurs que pour l'entreprise.

  • Favoriser un environnement de travail inclusif et bienveillant : Des employés mieux informés sont plus à même de comprendre et d'accueillir leurs collègues en situation de handicap, réduisant ainsi les préjugés et les discriminations.
  • Améliorer la cohésion d'équipe et la collaboration : La sensibilisation encourage l'empathie et la solidarité, renforçant les liens entre collègues.
  • Répondre aux obligations légales : Notamment l'Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH) pour les entreprises de 20 salariés et plus.
  • Valoriser votre marque employeur : Une entreprise engagée dans l'inclusion attire davantage de talents et fidélise ses collaborateurs.
  • Stimuler l'innovation et la performance : La diversité des profils et des perspectives est une source de créativité et d'efficacité.
  • Prévenir les risques psychosociaux : Un climat de travail respectueux et ouvert contribue au bien-être général.

3. Comment mettre en place des ateliers de sensibilisation au handicap en entreprise ?

La mise en place réussie d'ateliers de sensibilisation au handicap nécessite une approche structurée.

Définir vos objectifs et votre public cible

Quels messages clés souhaitez-vous transmettre ? Quelles sont les populations prioritaires à sensibiliser au sein de votre entreprise (managers, nouvelles recrues, l'ensemble des collaborateurs) ?

Choisir le format adapté

Nous proposons une variété de formats pour répondre à vos besoins.

  • Ateliers interactifs et ludiques : Pour une participation active et une meilleure mémorisation.
  • Conférences inspirantes : Avec des témoignages poignants ou des experts.
  • Animations de "mise en situation" : Pour une prise de conscience par l'expérience (parcours en fauteuil, simulateurs de handicaps sensoriels, etc.).
  • Jeux sérieux (serious games) : Pour aborder le sujet de manière innovante.

Communiquer en amont et impliquer la direction

Une communication claire sur les objectifs et le déroulement des ateliers est essentielle pour susciter l'adhésion. L'implication de la direction envoie un signal fort d'engagement.

S'appuyer sur des experts

Faire appel à des professionnels vous garantit des interventions de qualité, adaptées à votre culture d'entreprise et animées par des intervenants formés et passionnés. Nous concevons des solutions clé en main pour un impact maximal.

4. Comment se déroule un atelier de sensibilisation au handicap ?

Nos ateliers de sensibilisation au handicap sont conçus pour être engageants, interactifs et impactants. Voici un exemple de déroulé type.

  1. Accueil et introduction : Présentation des objectifs de l'atelier, brise-glace pour créer une atmosphère de confiance.
  2. Apports théoriques et chiffres clés : Définitions du handicap, types de handicaps, données essentielles, cadre légal (présenté de manière accessible).
  3. Mises en situation et échanges :
    • Ateliers pratiques : Selon le format choisi, cela peut inclure des simulations (ex: parcours à l'aveugle guidé, utilisation d'un fauteuil roulant sur un petit parcours, communication avec des bouchons d'oreilles).
    • Études de cas et discussions : Analyse de situations concrètes en entreprise pour identifier les bonnes pratiques.
    • Quiz interactifs pour tester les connaissances et déconstruire les stéréotypes de façon ludique.
  4. Partage d'expériences et témoignages (si pertinent et souhaité) : Pour humaniser le sujet et favoriser l'empathie.
  5. Identifier les leviers d'action individuels et collectifs : Comment chacun peut contribuer à un environnement plus inclusif ?
  6. Conclusion et ressources : Synthèse des points clés, remise de documentation (si applicable) et ouverture vers les prochaines étapes.

L'accent est mis sur l'interactivité, le respect et la bienveillance, pour que chaque participant se sente à l'aise de poser des questions et de partager ses réflexions.

5. Combien de participants pour un atelier de sensibilisation au handicap ?

Le nombre idéal de participants dépend du format de l'atelier :

  • Pour les ateliers hautement interactifs et les mises en situation, nous recommandons des groupes de 10 à 20 personnes maximum. Cela permet des échanges de qualité, une participation active de chacun et un accompagnement personnalisé par l'animateur.
  • Pour les conférences ou les sessions de sensibilisation plus générales, des groupes plus importants peuvent être envisagés, allant jusqu'à 50 personnes ou plus, selon la capacité de la salle et les équipements disponibles.

6. Quelle durée prévoir pour un atelier de sensibilisation au handicap ?

La durée d'un atelier de sensibilisation au handicap peut varier en fonction de vos objectifs et du niveau d'approfondissement souhaité.

  • Format court (sensibilisation initiale) : Une session de 1 à 2 heures peut être efficace pour introduire les concepts clés, déconstruire les principaux stéréotypes et initier une première prise de conscience. C'est idéal pour une première approche ou pour s'intégrer dans un événement d'entreprise.
  • Format standard (atelier approfondi) : Une demi-journée (3 à 4 heures) permet d'aller plus loin, avec davantage d'interactions, de mises en situation et d'échanges approfondis.
  • Programmes sur mesure : Pour des besoins spécifiques, des formations plus longues ou un accompagnement étalé dans le temps peuvent être conçus.

Nous vous conseillons sur la durée la plus pertinente en fonction de vos attentes et des contraintes de votre organisation.

7. Quel tarif pour un atelier de sensibilisation au handicap ?

Le tarif d'un atelier de sensibilisation au handicap est établi sur mesure, car il dépend de plusieurs facteurs :

  • La durée de l'intervention (de 1h à une journée ou plus).
  • Le nombre de participants et donc le nombre d'animateurs nécessaires.
  • Le type d'atelier choisi (conférence, atelier interactif, mise en situation spécifique).
  • Le niveau de personnalisation du contenu pour l'adapter à votre secteur d'activité et à votre culture d'entreprise.
  • La localisation géographique de l'intervention (frais de déplacement éventuels).

Nous nous engageons à vous fournir une proposition transparente et détaillée, adaptée à votre budget et à vos objectifs. Notre but est de vous offrir le meilleur retour sur investissement en termes d'impact et de changement positif au sein de vos équipes.

Prêt à faire de l'inclusion une réalité tangible et positive dans votre entreprise ? Contactez nos équipes dès aujourd'hui. Nos experts sont à votre écoute pour comprendre vos besoins, vous conseiller et co-construire avec vous des ateliers de sensibilisation au handicap qui marqueront les esprits et transformeront durablement votre environnement de travail. Ensemble, cultivons un avenir professionnel où chacun a sa place.

Cas client : ils ont organisé un atelier de sensibilisation au handicap en entreprise

Sandrine - COTY

L'animateur est hyper fédérateur et accessible, on a appris énormément de choses !! Le format sous forme de jeu j'ai a-do-ré !!!!

Odile - COTY

Très bien organisé, très bon échange avec la personne qui anime, nous apprenons beaucoup de choses très intéressantes !

Christine - COTY

Très intéressant et bonne animation. j'ai appris plein de choses et de façon très ludique

Qui sommes-nous ?

Flying P-O-P letter balloons during a team building with Pop My Day

Les spécialistes du bien-être au travail : cohésion, motivation et épanouissement

Depuis 2014, POP MY DAY crée des solutions clé en main pour favoriser la cohésion, la motivation et l’épanouissement des collaborateurs. Animations ludiques, ateliers santé, bien-être et sécurité, formations ciblées, conférences inspirantes, séminaires sur-mesure, team buildings originaux ou encore afterworks conviviaux, notre équipe d’experts conçoit des expériences uniques et adaptées à chaque entreprise, partout en France 🇫🇷.

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Pourquoi choisir Pop My Day ?

Devis express

Notre équipe est à votre écoute toute la semaine par email et téléphone. Contactez-nous et recevez votre devis sans délai.

Solution clé en main

Accompagnement et conseils personnalisés du choix de l’activité jusqu’à la mise en place opérationnelle.

Intervenants testés

Nos intervenants sont des experts testés lors d’une session d’essai et évalués après chaque intervention chez nos clients.

Plannings automatiques

Inscription multi-sites, confirmation, annulation, rappels, participation au paiement en ligne et récolte d’avis disponible gratuitement.

Aide à la communication

Nous vous aidons à mettre en place une communication interne efficace pour impliquer chacun de vos collaborateurs.

Partout en France

Nous nous adaptons à votre échelle : d’une activité ponctuelle sur un site, à plusieurs villes en simultané.

Simplifiez l’organisation de votre atelier de sensibilisation au handicap en entreprise

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Une plateforme d’inscription en ligne efficace et gratuite

Au delà d’un certain nombre de collaborateurs, un outil d’inscription en ligne peut vous faciliter la vie. Nous vous offrons gratuitement un accès à notre plateforme (en 🇫🇷 ou en 🇬🇧) qui vous permet de diffuser un lien d’inscription avec tous les créneaux disponibles. Chaque salarié peut choisir son heure de passage, régler (si besoin) une partie de la prestation, et libérer sa place au profit d’un collègue s’il n’est plus disponible. Il reçoit également un message de rappel avant son rendez-vous et une demande d’avis après. Un outil précieux pour tous les organisateurs !

Exemples de réalisations

☀️ Séminaire bien-être chez Veepee

Depuis 2017, nous accompagnons le groupe Veepee dans l’organisation des Feel Good Days : plusieurs dizaines activités sont organisées en simultané. De la séance de méditation à l’initiation à l’Afrobeat !

Quand efficacité rime avec convivialité !!!! :) Une prestation au top. Merci POPMYDAY et VP
Julie

💆‍♂️ Massage Amma chez Slidor

Un de nos nombreux clients à offrir à ses salariés une pause massage sur chaise (notre best seller).

Massage du dos, de la nuque, des bras par pressions et massage des mains avec un baume. Très agréable ! Hâte de pouvoir refaire ce massage qui fait beaucoup de bien après une journée de travail bien remplie.
Lauriane

🎙️ Talk Santé & Nutrition chez Coty

En visio et en présentiel, nous avons fait intervenir des experts en nutrition pour des présentations thématiques toujours suivi d’un temps d’échange avec les participants.

Super présentation, très intéressant avec beaucoup d'info personnalisées, on pourrait en parler pendant des heures :) un grand merci à Lucile !
Sophie

🧘‍♀️ Yoga en extérieur avec Guerlain

Quand la météo le permet, nous n’hésitons pas à organiser nos séances en extérieur comme lors de cette séance organisée pour les salariées de Guerlain France.

Un cours de vinyasa assez doux mais qui s’adaptait à tous les niveaux, c’était vraiment top ! La prof très douce expliquait bien el spostures et leurs bienfaits, merci !
Emmanuelle

🎈 Team-building chez Le Chocolat des Français

Une journée de Team Building rythmée par des activités ludiques et fun pour mixer les équipes et s’amuser.

GENIAL ! le concept est super, les intervenants très sympas. L'ambiance était vraiment cool.
Laura

💆‍♀️ Bar à Coiffure chez My Little Paris

Avant leur soirée d’entreprise, nous avons installé au sein de l’entreprise un bar à coiffure pour préparer les salariées.

Un moment de détente appréciable, quel joie de se faire belle!!! Très grand professionnalisme et quelle dextérité pour un résultat impeccable!!! Bravo et merci!!! Je recommande!!
Christelle

💈 Atelier Barbier chez Michel et Augustin

Installation d’un Barbershop éphémère pour rafraîchir les barbes ou la coupe des trublions du goût à l’occasion de Movember.

Top ! Efficace et très sympa. Pas avare de conseils. A refaire absolument pour être toujours plus bô !
Damien

💅 Manucure au bureau chez Birchbox

Notre équipe d’esthéticiennes se déplacent sur une journée ou la pause déjeuner pour offrir un break cocooning aux salariées.

Super moment détente dans la journée, manucure parfaite et prestataire très professionnelle! Ravie ! Ces moments sont précieux!
Lucie

👩‍🍳 Atelier Fabrication de Chocolats chez Kloros

Un atelier pour les gourmands ! Au menu, fabrication (et dégustation) de chocolats ! Un moment convivial à partager entre collègue toujours très apprécié.

Une très belle expérience et découverte, merci aux deux tops chefs qui nous ont accueillis ..les chocolats sont très bons. A refaire pour d'autres découvertes de ce milieu aussi délicieux.
Zohra

🥊 Cardio Boxing chez Cheerz

Nous avons mis en place pour les équipes Cheerz des séances de Cardio Boxing avec un coach spécialisé. A mettre en place si vous souhaitez transpirer pour évacuer les tensions !

J'ai adoré - professeur hyper dynamique, de bonne humeur, cours accessible pour tous. Good vibes. Si possibilité d'avoir des cours réguliers avec cette personne, volontiers !!!
Juliette

Expertise et idées de thématiques

Bien-être ☀️

Des ateliers avec des thérapeutes, des ostéopathes, des kinés pour apprendre les gestes à reproduire au quotidien et corriger les postures de vos collaborateurs.

Séance guidée d'auto-massage avec Stéphanie. 💆
Un très bon moment qui fait du bien pour relâcher les tensions et mettre de côté la pression du taf
Isabelle

Massage 💆‍♀️

Massage assis Amma, réflexologie plantaire et palmaire, Do In ou encore massage Kobido pour des moments de relaxation en entreprise.

Animation massage Amma. 🤲
Superbe expérience qui m’a bien détendue au beau milieu d’une grosse journée ! On devrait se faire une pause massage toutes les semaines ! :)
Chloé

Santé ⛑️

Ateliers sur la prévention des TMS, gestion du stress, gestes et postures, sommeil ou encore premiers secours, pour un quotidien plus serein au travail.

Protéger son sommeil et récupérer. 😴
L'animatrice s'adaptait aux besoins de chacun afin de proposer des solutions/pistes de réflexion adaptées à chaque cas
Laetitia

Nutrition 🥗

Des ateliers nutrition avec des experts en alimentation, adaptés à vos besoins (équilibre alimentaire, performance, …).

Découverte de la chrononutrition avec Lucile. 🍵
Très bonne conférence, dynamique au rythme rapide mais pas trop, fluide et très clair + présentation Powerpoint qui appuie bien les messages principaux
Sylvie

Mindfulness 😌

Des séances de méditations, de sophrologies ou de relaxation avec une spécialiste pour accompagner vos collaborateurs, sur une durée variable (de 15min à 1h).

Sophrologie avec Laurence : Les charges mentales et émotionnelles. ⛈️
Très bonne session de Sophrologie qui détend et relaxe tout en étant source d'apprentissage sur soi
Laurie

Atelier floral 💐

Couronnes de Noël, herbarium, terrarium, … Pour des créations végétales élégantes adaptées à toutes les saisons.

Atelier DIY Couronne de Noël avec Philippa. 🎄
L'atelier était super, les accessoires très jolis : j'ai beaucoup aimé la naturalité des couronnes cette année et le thème doré que vous avez choisi. Vivement l'an prochain !
Laure

Atelier artistique 🎨

Atelier d’écriture avec une écrivaine, atelier de dessin et d’illustrations avec une dessinatrice, Atelier de pliages et d’origami avec une paper artist, …

Atelier dessin sur modèle vivant avec Juliette. 🖌
Un super rendez-vous vraiment ! Ca m'a donné envie d'aller plus loin :)
Manon

Sport 🏃‍♀️

Des disciplines douces comme le stretching, le fitness barre, le pilates, … Et des disciplines plus cardio comme le crossfit, la zumba, …

Séance de stretching avec Noémie.🦵
Coach très professionnelle, cour rythmé mais relaxant ! Super initiative, et idéal pour soulager le dos après une journée de télétravail ! Il faudrait plus de cours de ce genre ! Merci :)
Salomé

Atelier cuisine 👩‍🍳

Cuisine italienne gourmande avec une cheffe passionnée, cuisine bistrot ou gastronomique avec des chefs reconnus, ateliers pâtisserie française ou fabrication de chocolats.

Atelier cuisine italienne avec Fanny : la recette secrète des Gnocchis ! 🍝
Cours très sympa, Fanny explique très bien ! Je ne pensais pas pouvoir faire des gnocchis moi même !! J'ai passé un très bon moment, Fanny était chaleureuse et pas de temps mort, que de bonnes astuces partagées. Et c'était délicieux ! :)
Romain

Beauté 💄

Ateliers beauté sur-mesure : coaching maquillage personnalisé, tuto coiffures, bar à coiffure et barbershop, nail bar ou encore soin du visage pour une parenthèse détente.

Coaching maquillage de fête avec Rose, Makeup Artist. 💄
Une super séance de coaching personnalisé, la MUA est à l'écoute et très pédagogue, j'ai été parfaitement guidée pour réaliser un maquillage technique pour mon niveau avec un résultat formidable et de précieux conseils
Emilie

Sensibilisation handicap ♿️

Des ateliers de sensibilisation au handicap pour accompagner vos collaborateurs : animations interactives, témoignages inspirants et activités adaptées pour renforcer l'inclusion.

Ateliers de sensibilisation au Handicap avec Julie. 👫
Les intervenants étaient agréables et chaleureux ! L’animation a été très appréciée et nous avons eu un taux de participation assez élevé !
Charline

Yoga 🧘‍♀️

Yoga doux (Yin, Hatha), yoga dynamique (Vinyasa, Hiit) ou encore yoga plus méditatif (Kundalini).

Yoga Vinyasa avec Tran. 🧘
Super séance, un moment très agréable pour bien commencer la journée !
Elen

Jeux 🎉

Quiz, blind tests, escape games, murder parties, chasse au trésor, karaoké ou soirées casino : des animations ludiques pour fédérer vos équipes dans une ambiance conviviale !

Blind Test avec animateur. 🎵
GENIAL - On a rit - super ambiance entre tous les participants. A refaire
Jessica

Atelier upcycling ♻️

Plus de 10 ateliers d’initiation à l’upcycling avec une spécialiste du zéro-déchet.

Atelier Upcycling avec Marion : Transformez un vieux tee-shirt en tote-bag ! 👚
Super atelier, très bien expliqué et accessible même aux plus jeunes
Morgane

Dégustation 🍷

Ateliers œnologie, dégustations guidées, initiation aux accords mets-vins avec des experts passionnés.

Réussir ses accords mets et vins avec Vincent. 🍷
Très instructif, je ne serai certainement pas une experte, mais au moins j'aurai quelques notions ;-) !
Gaëlle

Atelier DIY ✂️

Broderie, macramé, fabrication de cosmétiques naturels ou encore petite maroquinerie… Des ateliers créatifs accessibles à tous !

Atelier DIY Arm Knitting avec Bérangère. 🧶
Exceptionnel ! Bérangère est une excellente pédagogue, très agréable. Ce fut un véritable moment de détente, à renouveler !
Muriel

Questions fréquentes sur les ateliers de sensibilisation au handicap en entreprise

Quelles sont les obligations légales des entreprises en matière de sensibilisation et d'emploi des personnes handicapées ?

Les entreprises françaises sont soumises à plusieurs obligations légales visant à favoriser l'emploi et l'intégration des personnes en situation de handicap.

L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (OETH)

Toute entreprise d'au moins 20 salariés doit employer des travailleurs handicapés dans une proportion de 6% de son effectif total. Pour s'acquitter de cette obligation, l'entreprise peut :

  • Embaucher directement des personnes bénéficiaires de l'OETH.
  • Sous-traiter avec le secteur protégé ou adapté (EA, ESAT).
  • Accueillir des stagiaires en situation de handicap.
  • Verser une contribution annuelle à l'Agefiph (Association de gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées) ou au FIPHFP (Fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique).

La déclaration obligatoire d'emploi des travailleurs handicapés (DOETH)

Les entreprises concernées doivent déclarer annuellement le nombre de travailleurs handicapés qu'elles emploient.

Le rôle du référent handicap

La désignation d'un référent handicap est obligatoire dans les entreprises d'au moins 250 salariés. Il est chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap.

La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH)

Bien que la déclaration du handicap ne soit pas obligatoire pour le salarié, la RQTH est une démarche administrative qui ouvre des droits spécifiques tant pour le salarié que pour l'employeur (aides à l'aménagement de poste, etc.). Il est important de sensibiliser sur ses avantages.

Autres dispositions

Des accords de branche, d'entreprise ou d'établissement peuvent prévoir des dispositions plus favorables. La loi "Avenir professionnel" a également réformé l'OETH, notamment en simplifiant la déclaration et en favorisant l'emploi direct.

Quels sont les différents types de handicaps (visibles et invisibles) à connaître pour mieux sensibiliser ?

Pour mener des actions de sensibilisation efficaces, il est crucial de comprendre la diversité des handicaps, qui ne se limitent pas au fauteuil roulant. On distingue généralement :

Handicap moteur

Difficultés à se déplacer, à effectuer certains gestes, à conserver une posture. Exemples : paraplégie, tétraplégie, infirmité motrice cérébrale, myopathie.

Handicap sensoriel

Concerne les sens.

  • Handicap visuel : De la malvoyance à la cécité.
  • Handicap auditif : De la surdité légère à la surdité profonde.

Handicap psychique

Conséquence de maladies mentales stabilisées (ex: schizophrénie, troubles bipolaires, TOC sévères) entraînant des difficultés relationnelles, de concentration, de gestion du stress.

Handicap mental (ou déficience intellectuelle)

Difficultés de compréhension, de communication, de décision, d'apprentissage. Exemples : trisomie 21.

Handicap cognitif

Concerne les fonctions cognitives (mémoire, attention, langage, fonctions exécutives). Exemples : troubles "dys" (dyslexie, dyspraxie), troubles du spectre de l'autisme (TSA), TDAH (Trouble Déficitaire de l’Attention avec ou sans Hyperactivité).

Maladies chroniques invalidantes

Pathologies au long cours ayant des répercussions sur la vie quotidienne et professionnelle (ex: sclérose en plaques, diabète déséquilibré, cancer, VIH).

Le handicap invisible

Une notion transversale : environ 80% des handicaps sont invisibles. Ils ne se voient pas au premier abord (ex: surdité, troubles psychiques, maladies chroniques, certains troubles cognitifs). Sensibiliser spécifiquement au handicap invisible est essentiel pour lutter contre les préjugés liés au manque de signes apparents et encourager la parole.

Quelle est la différence entre sensibilisation, formation et information sur le handicap ?

Bien que liés, ces trois termes recouvrent des objectifs et des modalités distincts.

  • Information : Consiste à transmettre des données factuelles, des connaissances de base sur le handicap, le cadre légal, les types de handicap, etc. L'objectif est de rendre accessible un savoir brut. Elle peut se faire via des affiches, des articles intranet, des newsletters.
  • Sensibilisation : Vise à faire évoluer les représentations, à changer le regard, à susciter une prise de conscience et à lutter contre les stéréotypes et les préjugés. Elle cherche à toucher l'émotionnel et à engager une réflexion. Elle utilise souvent des témoignages, des mises en situation légères, des jeux.
  • Formation : A pour but de développer des compétences spécifiques et des savoir-faire pratiques pour interagir, manager, recruter ou accompagner des personnes en situation de handicap. Elle est plus approfondie, structurée et souvent plus longue, avec des objectifs pédagogiques précis et une évaluation des acquis.

Ces trois approches sont complémentaires dans une démarche globale d'inclusion.

Comment définir une politique handicap d'entreprise et fixer des objectifs clairs ?

Élaborer une politique handicap est la pierre angulaire d'une démarche structurée.

Diagnostic initial

Commencez par un état des lieux :

  • Nombre de salariés en situation de handicap, taux d'emploi.
  • Actions déjà menées et leurs résultats.
  • Perception du handicap en interne (sondage anonyme).
  • Besoins exprimés par les salariés concernés et les managers.
  • Conformité légale.

Définition de la vision et des engagements

La direction doit affirmer son engagement en faveur de l'inclusion. La politique doit définir la vision de l'entreprise sur le sujet.

Objectifs SMART

Les objectifs doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis. Exemples :

  • Augmenter le taux d'emploi de X% en Y années.
  • Former 100% des managers au management inclusif d'ici N.
  • Réduire le nombre d'incidents liés à l'incompréhension du handicap de X% en un an.
  • Augmenter le nombre de déclarations de RQTH volontaires.

Définition des axes d'action

La politique doit couvrir plusieurs domaines : recrutement, maintien dans l'emploi, aménagement de poste, formation, communication, sensibilisation, collaboration avec le secteur protégé, etc.

Allocation de ressources

Définir le budget, les personnes ressources (référent handicap, groupe de travail) et les outils.

Communication et déploiement

La politique handicap doit être communiquée à tous les collaborateurs et intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise.

Quels sont les rôles et responsabilités des différents acteurs (direction, RH, managers, référent handicap) ?

La réussite d'une politique handicap repose sur l'implication de tous.

La direction

  • Impulser la politique handicap et affirmer son engagement.
  • Allouer les moyens nécessaires (humains, financiers).
  • S'assurer du suivi et de l'atteinte des objectifs.

Les ressources humaines (RH)

  • Piloter la politique handicap.
  • Assurer la conformité légale (OETH, DOETH).
  • Adapter les processus de recrutement et d'intégration.
  • Gérer les déclarations de RQTH, les aménagements de poste.
  • Former et accompagner les managers.
  • Organiser les actions de sensibilisation.

Les managers de proximité

  • Être les relais de la politique handicap sur le terrain.
  • Créer un environnement de travail inclusif et bienveillant.
  • Identifier les besoins d'aménagement de leurs collaborateurs.
  • Gérer les situations de handicap au quotidien.
  • Encourager la parole et lutter contre les discriminations.

Le référent handicap (si désigné)

  • Informer, orienter et accompagner les salariés en situation de handicap.
  • Être l'interlocuteur privilégié sur les questions de handicap.
  • Participer à la mise en œuvre et au suivi de la politique handicap.
  • Faire le lien avec les partenaires externes (Agefiph, Cap Emploi, médecine du travail).

Les instances représentatives du personnel (CSE)

  • Être consultées sur la politique handicap.
  • Veiller à la non-discrimination et à l'égalité des chances.
  • Relayer les préoccupations des salariés.

L'ensemble des collaborateurs

  • Adopter un comportement respectueux et inclusif.
  • Participer activement aux actions de sensibilisation.
  • Lutter contre les stéréotypes et les préjugés.

Qui cibler en priorité lors des actions de sensibilisation au handicap en entreprise ?

Idéalement, tous les collaborateurs devraient être sensibilisés, mais des ciblages spécifiques peuvent maximiser l'impact :

La direction et le top management

Leur engagement est crucial pour impulser la démarche et allouer les ressources. Une sensibilisation spécifique peut les aider à comprendre les enjeux stratégiques (RSE, marque employeur, performance).

Les managers de proximité

Ils sont des relais essentiels au quotidien. Ils doivent être outillés pour accueillir, intégrer, accompagner et manager des collaborateurs en situation de handicap, et pour créer un climat inclusif au sein de leurs équipes.

Les équipes RH et recruteurs

Leurs pratiques ont un impact direct sur le recrutement et l'intégration. Ils doivent être formés pour éviter les biais discriminatoires et connaître les dispositifs d'aide à l'embauche et à l'aménagement.

Les nouveaux collaborateurs (onboarding)

Intégrer la sensibilisation au handicap dans le parcours d'accueil permet d'ancrer immédiatement les valeurs d'inclusion de l'entreprise.

L'ensemble des collaborateurs

Pour une culture d'inclusion partagée, des actions de sensibilisation plus larges sont nécessaires pour changer le regard, déconstruire les stéréotypes et encourager la bienveillance.

Les collaborateurs en situation de handicap eux-mêmes

Pour les informer de leurs droits, des dispositifs existants dans l'entreprise et pour les encourager à parler de leur situation s'ils le souhaitent, dans un climat de confiance.

Comment planifier des actions de sensibilisation récurrentes et impactantes tout au long de l'année ?

Pour un impact durable, la sensibilisation ne doit pas être un événement ponctuel mais s'inscrire dans la durée.

Établir un calendrier annuel

  • Événements phares : La Semaine Européenne pour l'Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) en novembre est un moment clé. D'autres journées internationales (journée mondiale de sensibilisation à l'autisme, journée mondiale des sourds, etc.) peuvent être des occasions.
  • Actions régulières : Intégrer des modules de sensibilisation dans le parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs (onboarding). Organiser des ateliers ou webinaires thématiques trimestriels.
  • Campagnes de communication récurrentes : Diffuser régulièrement des informations, témoignages, quiz via l'intranet, les newsletters, l'affichage.

Varier les formats et les messages

Alterner les approches (ludique, informative, témoignages) pour maintenir l'intérêt et toucher différentes sensibilités. Aborder différents types de handicap, y compris les handicaps invisibles.

Impliquer les collaborateurs

Solliciter des volontaires pour co-construire des actions, partager leurs expériences (avec leur accord), ou devenir ambassadeurs de la politique handicap.

S'appuyer sur l'actualité interne et externe

Relayer les initiatives nationales, les succès internes, les nouvelles réglementations.

Intégrer la sensibilisation aux temps forts de l'entreprise

Associer la thématique du handicap à d'autres événements d'entreprise (séminaires, journées RSE, etc.).

Quelles techniques de sensibilisation ludiques et immersives (jeux, mises en situation) sont efficaces ?

Le jeu et l'immersion sont des leviers puissants pour marquer les esprits et faciliter la compréhension.

Quiz interactifs et serious games

Des outils comme Activ Game, Handipoursuite ou des quiz en ligne (ex: ceux de l'Agefiph) permettent d'apprendre en s'amusant et de tester ses connaissances sur le handicap.

Escape games thématiques

Des scénarios d'escape game axés sur la résolution d'énigmes liées au handicap en entreprise peuvent favoriser la collaboration et la prise de conscience.

Mises en situation et ateliers "Vis ma vie"

Ces ateliers permettent d'expérimenter brièvement les difficultés rencontrées par une personne en situation de handicap (ex: parcours en fauteuil roulant, bandeau sur les yeux, casque anti-bruit). Ils doivent être bien encadrés et suivis d'un débriefing pour éviter les caricatures.

Challenges sportifs et parasport

Organiser ou participer à des événements handisport ou des défis sportifs inclusifs (ex: cécifoot, basket fauteuil) peut créer du lien et changer le regard.

Ateliers de co-design et design thinking

Impliquer les collaborateurs dans la recherche de solutions concrètes pour améliorer l'accessibilité ou l'inclusion à travers des méthodes créatives.

Comment utiliser les témoignages et le storytelling pour marquer les esprits ?

L'humain est au cœur de la sensibilisation. Les témoignages et le storytelling permettent de :

  • Humaniser le handicap : Mettre un visage, une histoire derrière le concept abstrait du handicap.
  • Créer de l'empathie : Partager des expériences vécues, des défis, des réussites touche l'émotionnel et favorise la compréhension.
  • Lutter contre les stéréotypes : Montrer la diversité des parcours et des personnalités, loin des clichés.
  • Inspirer et donner de l'espoir : Mettre en lumière des exemples positifs d'intégration et de réussite professionnelle.

Formats possibles :

  • Vidéos ou articles : Interviews de collaborateurs en situation de handicap (avec leur accord explicite), qui partagent leur quotidien professionnel, les aménagements dont ils bénéficient, etc.
  • Conférences ou tables rondes : Inviter des personnes concernées à témoigner lors d'événements internes.
  • Portraits écrits : Diffusés sur l'intranet ou dans un journal interne. Il est crucial de s'assurer du consentement des personnes, de respecter leur parole et de valoriser leur contribution. L'objectif n'est pas la pitié, mais la compréhension et la reconnaissance.

Quels outils numériques et digitaux (e-learning, VR) peuvent appuyer la sensibilisation ?

Le digital offre des solutions flexibles et innovantes pour la sensibilisation.

Modules de e-learning

  • Permettent de toucher un grand nombre de collaborateurs à leur rythme.
  • Contenus variés : vidéos, quiz, textes, animations.
  • Souvent intégrables aux plateformes LMS (Learning Management System) de l'entreprise pour un suivi.

Réalité virtuelle (VR)

  • Offre une immersion profonde dans des situations de handicap (ex: vivre le quotidien d'une personne malvoyante, expérimenter les difficultés d'une personne avec autisme dans un open space bruyant).
  • Impact émotionnel fort, favorisant l'empathie.
  • Nécessite un équipement spécifique (casques VR).

Webinaires et classes virtuelles

  • Permettent des échanges interactifs avec des experts ou des personnes témoins, même à distance.
  • Facilitent la participation de collaborateurs sur différents sites.

Applications mobiles

  • Proposer des micro-learnings, des quiz réguliers, des conseils pratiques accessibles sur smartphone.

Plateformes et MOOC spécialisés

Des organismes comme l'Agefiph, LADAPT, ou des plateformes de formation proposent des MOOC (Massive Open Online Courses) et des ressources en ligne dédiées au handicap. Ces outils sont souvent complémentaires aux actions en présentiel.

Quelles sont les bonnes pratiques de communication et d'interaction face à chaque type de handicap ?

Adopter une communication et une attitude appropriées est essentiel. La règle d'or est de toujours s'adresser directement à la personne, et non à son accompagnant, et de lui demander si elle a besoin d'aide avant d'intervenir.

Face à un handicap moteur

  • S'assurer de l'accessibilité des lieux.
  • Si la personne est en fauteuil roulant, s'asseoir pour être à sa hauteur lors d'une conversation prolongée.
  • Ne pas s'appuyer sur le fauteuil roulant, qui fait partie de l'espace personnel.
  • Proposer de l'aide pour ouvrir une porte ou porter quelque chose, mais attendre que l'offre soit acceptée.

Face à un handicap visuel

  • Se présenter en arrivant et signaler son départ.
  • Utiliser des mots précis ("à votre droite" plutôt que "là-bas").
  • Pour guider, proposer son bras plutôt que de tirer la personne.
  • S'assurer que les documents sont accessibles (gros caractères, format numérique compatible avec lecteur d'écran).

Face à un handicap auditif

  • Attirer l'attention de la personne avant de parler (contact visuel, toucher léger sur le bras).
  • Parler distinctement, sans crier, avec un débit normal, face à la personne pour faciliter la lecture labiale.
  • Éviter de masquer sa bouche.
  • Utiliser des phrases simples et reformuler si besoin.
  • Privilégier l'écrit pour les informations importantes si nécessaire.

Face à un handicap psychique

  • Faire preuve de patience, d'écoute et de compréhension.
  • Créer un environnement calme et structuré, éviter les sources de stress inutiles.
  • Être clair et précis dans ses demandes.
  • Respecter le besoin de retrait ou de calme si la personne l'exprime.
  • Éviter les jugements et les interprétations hâtives.

Face à un handicap cognitif ou trouble DYS

  • Utiliser un langage simple et des phrases courtes.
  • Donner des consignes claires, une à la fois.
  • Utiliser des supports visuels si possible.
  • Faire preuve de patience et laisser le temps de traiter l'information.
  • Pour les troubles DYS, proposer des documents avec une police adaptée (ex: OpenDyslexic), un interlignage suffisant.

Face à un handicap mental

  • Utiliser un langage simple, concret, éviter l'abstrait.
  • Être patient, répéter si nécessaire en utilisant les mêmes mots.
  • S'assurer de la compréhension en posant des questions ouvertes.
  • Valoriser les réussites.

Comment mettre en place un processus de recrutement véritablement inclusif ?

Un recrutement inclusif vise à évaluer les candidats uniquement sur leurs compétences.

Rédaction d'offres d'emploi accessibles et non discriminantes

  • Utiliser un langage clair et simple.
  • Mentionner l'engagement de l'entreprise en faveur de la diversité et de l'inclusion.
  • Préciser que le poste est ouvert aux personnes en situation de handicap et que des aménagements sont possibles.
  • Se concentrer sur les compétences essentielles requises pour le poste.

Diffusion large des offres

  • Utiliser des canaux spécialisés (Cap Emploi, sites d'emploi dédiés) en plus des canaux classiques.

Formation des recruteurs

  • Sensibiliser aux biais inconscients et aux stéréotypes liés au handicap.
  • Former à la conduite d'entretiens inclusifs et à l'évaluation des besoins d'aménagement.

Adaptation du processus d'entretien

  • Demander en amont si le candidat a des besoins spécifiques pour l'entretien (accessibilité des locaux, interprète LSF, supports adaptés).
  • Se concentrer sur les compétences et l'expérience, pas sur le handicap.
  • Poser des questions sur les éventuels besoins d'aménagement du poste, uniquement si le candidat a abordé son handicap et si c'est pertinent pour le poste.

Collaboration avec des partenaires spécialisés

Travailler avec Cap Emploi, l'Agefiph, des associations pour le sourcing et l'accompagnement.

Quels aménagements de poste de travail et de l'environnement sont essentiels pour l'inclusion ?

L'objectif est de compenser les limitations liées au handicap pour permettre au collaborateur d'exercer ses fonctions dans les meilleures conditions. Les aménagements sont individualisés.

Aménagements techniques et matériels

  • Pour handicap moteur : Mobilier ergonomique (bureau réglable en hauteur, siège adapté), matériel informatique adapté (souris verticale, clavier spécial), rampes d'accès, portes automatiques.
  • Pour handicap visuel : Logiciels d'agrandissement d'écran, lecteurs d'écran (synthèse vocale, plage braille), éclairage adapté, signalétique contrastée et en relief.
  • Pour handicap auditif : Boucles magnétiques, téléphones amplifiés, alertes visuelles (pour alarmes incendie, sonnette), recours à des interprètes LSF ou à la vélotypie.
  • Pour troubles cognitifs/psychiques : Casque anti-bruit, paravent pour limiter les distractions, logiciels d'aide à l'organisation, instructions écrites claires.

Aménagements organisationnels

  • Horaires de travail flexibles ou télétravail partiel.
  • Réorganisation des tâches, répartition différente des missions.
  • Temps supplémentaire pour certaines tâches.
  • Tutorat ou accompagnement par un collègue.

Aménagements de l'environnement physique général

  • Accessibilité des locaux (entrées, circulation, sanitaires, salles de réunion, cafétéria).
  • Signalétique claire et visible.
  • Espaces calmes pour se reposer ou s'isoler si besoin. Ces aménagements sont souvent co-financés par l'Agefiph ou le FIPHFP. La médecine du travail joue un rôle clé dans l'évaluation des besoins.

Comment assurer un accompagnement managérial et un maintien dans l'emploi efficaces ?

Le management joue un rôle crucial dans l'intégration et le bien-être au travail des collaborateurs handicapés.

Formation des managers

Les managers doivent être formés aux différents types de handicaps, aux bonnes pratiques managériales inclusives, à la gestion des situations spécifiques et aux dispositifs d'aménagement.

Communication ouverte et régulière

Instaurer un climat de confiance où le collaborateur se sent à l'aise pour exprimer ses besoins ou ses difficultés. Organiser des points réguliers pour s'assurer que les aménagements sont toujours adaptés.

Adaptation du management

  • Fixer des objectifs clairs et réalisables.
  • Donner des feedbacks constructifs et réguliers.
  • Reconnaître les compétences et les contributions.
  • Faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité.

Anticipation et gestion des évolutions

Anticiper l'impact d'une évolution du poste, d'un changement d'organisation ou d'une aggravation du handicap. Réévaluer régulièrement les besoins d'aménagement.

Collaboration avec les RH et la médecine du travail

Le manager n'est pas seul. Il doit travailler en étroite collaboration avec les RH, le référent handicap et la médecine du travail pour trouver les solutions les plus adaptées.

Sensibilisation de l'équipe

Le manager a un rôle à jouer pour favoriser l'acceptation et la collaboration au sein de l'équipe, en luttant contre les préjugés et en expliquant (avec l'accord du collaborateur concerné) la nature des aménagements si nécessaire.

Comment soutenir l'évolution de carrière et la formation continue des collaborateurs en situation de handicap ?

L'inclusion ne s'arrête pas au recrutement et au maintien dans l'emploi ; elle concerne aussi le développement professionnel.

Accès équitable à la formation

S'assurer que les formations proposées sont accessibles (supports, locaux, pédagogie adaptée). Proposer des formations spécifiques si besoin pour compenser certaines limitations.

Plan de développement individualisé

Intégrer les besoins spécifiques liés au handicap dans le plan de développement des compétences et l'entretien professionnel.

Mentorat et parrainage

Mettre en place des systèmes de mentorat pour accompagner les collaborateurs en situation de handicap dans leur progression de carrière.

Mobilité interne

Encourager et faciliter la mobilité interne en s'assurant que les nouvelles opportunités sont accessibles et que les aménagements nécessaires seront prévus.

Lutte contre l'autocensure

Certains collaborateurs peuvent hésiter à postuler à des postes à responsabilités par crainte de ne pas être à la hauteur ou de ne pas bénéficier des aménagements nécessaires. Il faut activement les encourager et les rassurer.

Valorisation des compétences

Mettre l'accent sur les compétences développées, y compris celles acquises grâce à la gestion de leur handicap (résilience, créativité, organisation).

Comment mesurer l'impact et l'efficacité des actions de sensibilisation mises en place ?

Mesurer permet d'ajuster la stratégie et de valoriser les efforts.

Indicateurs quantitatifs

  • Taux de participation aux actions de sensibilisation (par catégorie de personnel).
  • Nombre de modules de e-learning complétés.
  • Evolution du taux d'emploi des travailleurs handicapés.
  • Nombre de demandes d'aménagement de poste.
  • Nombre de déclarations volontaires de RQTH.
  • Consultation des pages intranet dédiées au handicap.

Indicateurs qualitatifs

  • Sondages avant/après : Mesurer l'évolution des connaissances, des perceptions et des stéréotypes sur le handicap.
  • Verbatims et retours d'expérience : Collecter les impressions des participants aux ateliers, des managers, des personnes concernées.
  • Focus groups : Organiser des discussions pour évaluer l'impact des actions sur le climat social et la culture d'entreprise.
  • Analyse des questions posées lors des sessions ou au référent handicap.

Évaluation à chaud et à froid

  • À chaud : Questionnaire de satisfaction immédiatement après une action (pertinence, clarté, animateur).
  • À froid : Quelques semaines/mois après, évaluer les changements de comportement, l'application des apprentissages. Ces indicateurs doivent être suivis régulièrement via des tableaux de bord et intégrés dans un rapport d'activité.

Quelles sont les principales ressources externes (organismes, aides financières) mobilisables ?

Les entreprises ne sont pas seules pour mettre en place leur politique handicap.

Organismes spécialisés

  • Agefiph (Association de gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées) : Pour le secteur privé. Propose conseils, services (Activ Box, diagnostic-action), formations, et aides financières pour l'embauche, l'aménagement de poste, la formation, le maintien dans l'emploi.
  • FIPHFP (Fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la Fonction publique) : Pour le secteur public, avec des missions similaires à l'Agefiph.
  • Cap Emploi : Organismes départementaux qui accompagnent les personnes handicapées vers l'emploi et les employeurs dans leurs recrutements et maintiens dans l'emploi.
  • Médecine du travail (Services de Prévention et de Santé au Travail) : Rôle clé dans l'évaluation des aptitudes, la préconisation d'aménagements et le maintien dans l'emploi.
  • Associations spécialisées : LADAPT, APF France handicap, Unapei, etc. peuvent offrir expertise, partenariats et actions de sensibilisation.

Aides financières

L'Agefiph et le FIPHFP proposent diverses aides :

  • Aide à l'embauche en contrat d'apprentissage ou de professionnalisation.
  • Aide à l'adaptation des situations de travail.
  • Aide à la formation des salariés handicapés.
  • Aide au maintien dans l'emploi.
  • Aides pour la création/reprise d'entreprise par une personne handicapée.

Kits et supports

L'Agefiph propose des kits de sensibilisation ("Activ Box"), des quiz, des guides pratiques. De nombreuses associations mettent également à disposition des outils pédagogiques.

Comment rédiger un rapport d'activité pertinent sur les actions de sensibilisation ?

Un rapport d'activité permet de valoriser les actions menées, d'analyser leur impact et de préparer les futures initiatives.

Contexte et objectifs

  • Rappeler la politique handicap de l'entreprise et les objectifs spécifiques visés par les actions de sensibilisation durant la période couverte.

Description des actions mises en œuvre

  • Détailler chaque action : type (atelier, e-learning, campagne), date, durée, public cible, nombre de participants.
  • Décrire le contenu, les messages clés, les outils utilisés.
  • Mentionner les partenaires impliqués.

Analyse des résultats et des indicateurs

  • Présenter les indicateurs quantitatifs et qualitatifs collectés (cf. question sur la mesure de l'impact).
  • Analyser ces résultats au regard des objectifs initiaux. Qu'est-ce qui a bien fonctionné ? Moins bien ? Pourquoi ?

Budget et ressources mobilisées

  • Indiquer les coûts associés aux actions et les ressources humaines impliquées.

Enseignements et difficultés rencontrées

  • Capitaliser sur les bonnes pratiques et identifier les points d'amélioration.
  • Mentionner les obstacles rencontrés et comment ils ont été (ou pourraient être) surmontés.

Prochaines étapes et recommandations

  • Proposer des pistes pour les futures actions de sensibilisation, en s'appuyant sur l'analyse des résultats et les enseignements tirés.

Annexes

  • Supports de communication, photos (avec accord), exemples de questionnaires d'évaluation, verbatims significatifs. Le rapport doit être clair, concis, visuel et factuel.

Quel est le principal message à faire passer lors d'une campagne de sensibilisation au handicap ?

Le message central doit être positif et constructif, visant à changer le regard et à encourager l'inclusion. Il peut s'articuler autour de plusieurs idées clés.

  • Le handicap est une question de diversité, pas de déficience : Mettre en avant que les personnes en situation de handicap ont des compétences, des talents et peuvent contribuer pleinement à la performance de l'entreprise.
  • L'inclusion est l'affaire de tous : Souligner que chacun a un rôle à jouer pour créer un environnement de travail respectueux et bienveillant.
  • Se concentrer sur les capacités, pas sur les incapacités : Adopter une approche centrée sur les solutions et les aménagements possibles plutôt que sur les limitations.
  • Lutter contre les stéréotypes et les préjugés : Inviter à dépasser les idées reçues sur le handicap (ex: une personne handicapée est forcément en fauteuil, coûte cher, est moins productive...).
  • Encourager la parole et la non-discrimination : Créer un climat de confiance où les personnes concernées peuvent parler de leur situation sans crainte, et où toute forme de discrimination est bannie.
  • Le handicap peut concerner tout le monde, à tout moment de la vie : Cela aide à démystifier le sujet et à créer de l'empathie. Le ton doit être adapté à la culture de l'entreprise, mais toujours respectueux et visant à valoriser les personnes.
NOTRE EXPÉRIENCE
300+

Entreprises accompagnées
dans toutes la France.

50,000+

Collaborateurs rencontrés
en présentiel et en distanciel.

500+

Animations et ateliers originaux créés
pour nos clients au fil des ans !

AVIS VÉRIFIÉS
“Le massage était génial, un vrai moment de détente pendant une journée de travail toujours chargée. Il faudrait en avoir plusieurs fois par an !”
Bianca
“Superbe expérience qui m’a bien détendue au beau milieu d’une grosse journée ! On devrait se faire une pause massage toutes les semaines 🙂”
Chloé
“Ce fut une expérience vraiment très agréable. Le lâcher-prise a été un peu difficile à atteindre. Le meilleur moment pour moi , le travail de respiration et respiration alternée, une découverte. J’ai ressenti un grand bien-être après ces excercices. Merci beaucoup pour ce moment!!”
Marie-Pierre
“Tran a une voix toute douce. On rentre facilement dans la méditation avec elle alors que j’avais essayé au paravant et je n’y étais pas arrivée. Je recommencerai avec plaisir cette activité.”
Carole
“Super expérience, énergique comme je l’attendais. Est-ce que par hasard Molly est sur les réseaux sociaux où l’on peut suivre des cours? Merci pour cette expérience!”
Eva
“Super, on s’est amusé en perdant des calories. Queensy nous a fait rire tout le long du cours, j’en ai mal aux joues et aux cuisses. Très belle expérience. Hâte d’avoir un cour fixe!”
Pia
“L'atelier était super, les accessoires très jolis : j'ai beaucoup aimé la naturalité des couronnes cette année et le thème doré que vous avez choisi. Vivement l'an prochain !”
Léa
“La session est trop courte, tant il y a apprendre sur la naturopathie & l’hygiène de vie. A renouveler pour les prochaines saisons, et sur d’autres sujets passionnants. Un résumé écrit serait top. Encore merci”
Virginie
“Coach très professionnelle, cour rythmé mais relaxant et niveau adapté ! Super initiative, et idéal pour soulager le dos après une journée de télétravail ! Il faudrait plus de cours de ce genre ! Merci :)”
Salomé
“Quand efficacité rime avec convivialité !!!! Une prestation au top. Merci POPMYDAY”
Julie
“Absolument parfait, un moment de détente bienvenue dans une journée bien occupée ! Pouvons-nous avoir ça toutes les semaines ?”
Caroline
“Coiffeuse parfaite ! En 20min elle a parfaitement su s’occuper de mes cheveux (très très très long) et le résultat est fabuleux !”
Sandy
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