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La sensibilisation au handicap en entreprise est une démarche essentielle pour comprendre les différents types de handicap, déconstruire les stéréotypes et bâtir une culture inclusive et performante. Elle implique des actions d'information, de formation et d'engagement (ateliers, jeux, témoignages) pour tous les collaborateurs. L'objectif ? Créer un environnement de travail bienveillant, favoriser la diversité, améliorer la marque employeur et répondre aux obligations légales (comme l'OETH).
La sensibilisation au handicap en entreprise est un ensemble d'actions et de communications visant à informer, éduquer et faire évoluer les mentalités des collaborateurs sur les différentes formes de handicap (moteur, sensoriel, psychique, cognitif, maladies invalidantes), qu'ils soient visibles ou invisibles. L'objectif principal est de déconstruire les idées reçues, de promouvoir une culture d'inclusion et de faciliter l'intégration et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap. Il s'agit de comprendre les réalités du handicap pour mieux interagir, adapter l'environnement de travail si nécessaire et reconnaître les compétences de chacun au-delà des différences.
Organiser des ateliers de sensibilisation au handicap offre de multiples bénéfices, tant pour les collaborateurs que pour l'entreprise.
La mise en place réussie d'ateliers de sensibilisation au handicap nécessite une approche structurée.
Quels messages clés souhaitez-vous transmettre ? Quelles sont les populations prioritaires à sensibiliser au sein de votre entreprise (managers, nouvelles recrues, l'ensemble des collaborateurs) ?
Nous proposons une variété de formats pour répondre à vos besoins.
Une communication claire sur les objectifs et le déroulement des ateliers est essentielle pour susciter l'adhésion. L'implication de la direction envoie un signal fort d'engagement.
Faire appel à des professionnels vous garantit des interventions de qualité, adaptées à votre culture d'entreprise et animées par des intervenants formés et passionnés. Nous concevons des solutions clé en main pour un impact maximal.
Nos ateliers de sensibilisation au handicap sont conçus pour être engageants, interactifs et impactants. Voici un exemple de déroulé type.
L'accent est mis sur l'interactivité, le respect et la bienveillance, pour que chaque participant se sente à l'aise de poser des questions et de partager ses réflexions.
Le nombre idéal de participants dépend du format de l'atelier :
La durée d'un atelier de sensibilisation au handicap peut varier en fonction de vos objectifs et du niveau d'approfondissement souhaité.
Nous vous conseillons sur la durée la plus pertinente en fonction de vos attentes et des contraintes de votre organisation.
Le tarif d'un atelier de sensibilisation au handicap est établi sur mesure, car il dépend de plusieurs facteurs :
Nous nous engageons à vous fournir une proposition transparente et détaillée, adaptée à votre budget et à vos objectifs. Notre but est de vous offrir le meilleur retour sur investissement en termes d'impact et de changement positif au sein de vos équipes.
Prêt à faire de l'inclusion une réalité tangible et positive dans votre entreprise ? Contactez nos équipes dès aujourd'hui. Nos experts sont à votre écoute pour comprendre vos besoins, vous conseiller et co-construire avec vous des ateliers de sensibilisation au handicap qui marqueront les esprits et transformeront durablement votre environnement de travail. Ensemble, cultivons un avenir professionnel où chacun a sa place.
Sandrine - COTY
L'animateur est hyper fédérateur et accessible, on a appris énormément de choses !! Le format sous forme de jeu j'ai a-do-ré !!!!
Odile - COTY
Très bien organisé, très bon échange avec la personne qui anime, nous apprenons beaucoup de choses très intéressantes !
Christine - COTY
Très intéressant et bonne animation. j'ai appris plein de choses et de façon très ludique
Depuis 2014, POP MY DAY crée des solutions clé en main pour favoriser la cohésion, la motivation et l’épanouissement des collaborateurs. Animations ludiques, ateliers santé, bien-être et sécurité, formations ciblées, conférences inspirantes, séminaires sur-mesure, team buildings originaux ou encore afterworks conviviaux, notre équipe d’experts conçoit des expériences uniques et adaptées à chaque entreprise, partout en France 🇫🇷.
Notre équipe est à votre écoute toute la semaine par email et téléphone. Contactez-nous et recevez votre devis sans délai.
Accompagnement et conseils personnalisés du choix de l’activité jusqu’à la mise en place opérationnelle.
Nos intervenants sont des experts testés lors d’une session d’essai et évalués après chaque intervention chez nos clients.
Inscription multi-sites, confirmation, annulation, rappels, participation au paiement en ligne et récolte d’avis disponible gratuitement.
Nous vous aidons à mettre en place une communication interne efficace pour impliquer chacun de vos collaborateurs.
Nous nous adaptons à votre échelle : d’une activité ponctuelle sur un site, à plusieurs villes en simultané.
Au delà d’un certain nombre de collaborateurs, un outil d’inscription en ligne peut vous faciliter la vie. Nous vous offrons gratuitement un accès à notre plateforme (en 🇫🇷 ou en 🇬🇧) qui vous permet de diffuser un lien d’inscription avec tous les créneaux disponibles. Chaque salarié peut choisir son heure de passage, régler (si besoin) une partie de la prestation, et libérer sa place au profit d’un collègue s’il n’est plus disponible. Il reçoit également un message de rappel avant son rendez-vous et une demande d’avis après. Un outil précieux pour tous les organisateurs !
Depuis 2017, nous accompagnons le groupe Veepee dans l’organisation des Feel Good Days : plusieurs dizaines activités sont organisées en simultané. De la séance de méditation à l’initiation à l’Afrobeat !
Un de nos nombreux clients à offrir à ses salariés une pause massage sur chaise (notre best seller).
En visio et en présentiel, nous avons fait intervenir des experts en nutrition pour des présentations thématiques toujours suivi d’un temps d’échange avec les participants.
Quand la météo le permet, nous n’hésitons pas à organiser nos séances en extérieur comme lors de cette séance organisée pour les salariées de Guerlain France.
Une journée de Team Building rythmée par des activités ludiques et fun pour mixer les équipes et s’amuser.
Avant leur soirée d’entreprise, nous avons installé au sein de l’entreprise un bar à coiffure pour préparer les salariées.
Installation d’un Barbershop éphémère pour rafraîchir les barbes ou la coupe des trublions du goût à l’occasion de Movember.
Notre équipe d’esthéticiennes se déplacent sur une journée ou la pause déjeuner pour offrir un break cocooning aux salariées.
Un atelier pour les gourmands ! Au menu, fabrication (et dégustation) de chocolats ! Un moment convivial à partager entre collègue toujours très apprécié.
Nous avons mis en place pour les équipes Cheerz des séances de Cardio Boxing avec un coach spécialisé. A mettre en place si vous souhaitez transpirer pour évacuer les tensions !
Des ateliers avec des thérapeutes, des ostéopathes, des kinés pour apprendre les gestes à reproduire au quotidien et corriger les postures de vos collaborateurs.
Massage assis Amma, réflexologie plantaire et palmaire, Do In ou encore massage Kobido pour des moments de relaxation en entreprise.
Ateliers sur la prévention des TMS, gestion du stress, gestes et postures, sommeil ou encore premiers secours, pour un quotidien plus serein au travail.
Des ateliers nutrition avec des experts en alimentation, adaptés à vos besoins (équilibre alimentaire, performance, …).
Des séances de méditations, de sophrologies ou de relaxation avec une spécialiste pour accompagner vos collaborateurs, sur une durée variable (de 15min à 1h).
Couronnes de Noël, herbarium, terrarium, … Pour des créations végétales élégantes adaptées à toutes les saisons.
Atelier d’écriture avec une écrivaine, atelier de dessin et d’illustrations avec une dessinatrice, Atelier de pliages et d’origami avec une paper artist, …
Des disciplines douces comme le stretching, le fitness barre, le pilates, … Et des disciplines plus cardio comme le crossfit, la zumba, …
Cuisine italienne gourmande avec une cheffe passionnée, cuisine bistrot ou gastronomique avec des chefs reconnus, ateliers pâtisserie française ou fabrication de chocolats.
Ateliers beauté sur-mesure : coaching maquillage personnalisé, tuto coiffures, bar à coiffure et barbershop, nail bar ou encore soin du visage pour une parenthèse détente.
Des ateliers de sensibilisation au handicap pour accompagner vos collaborateurs : animations interactives, témoignages inspirants et activités adaptées pour renforcer l'inclusion.
Yoga doux (Yin, Hatha), yoga dynamique (Vinyasa, Hiit) ou encore yoga plus méditatif (Kundalini).
Quiz, blind tests, escape games, murder parties, chasse au trésor, karaoké ou soirées casino : des animations ludiques pour fédérer vos équipes dans une ambiance conviviale !
Plus de 10 ateliers d’initiation à l’upcycling avec une spécialiste du zéro-déchet.
Ateliers œnologie, dégustations guidées, initiation aux accords mets-vins avec des experts passionnés.
Broderie, macramé, fabrication de cosmétiques naturels ou encore petite maroquinerie… Des ateliers créatifs accessibles à tous !
Les entreprises françaises sont soumises à plusieurs obligations légales visant à favoriser l'emploi et l'intégration des personnes en situation de handicap.
Toute entreprise d'au moins 20 salariés doit employer des travailleurs handicapés dans une proportion de 6% de son effectif total. Pour s'acquitter de cette obligation, l'entreprise peut :
Les entreprises concernées doivent déclarer annuellement le nombre de travailleurs handicapés qu'elles emploient.
La désignation d'un référent handicap est obligatoire dans les entreprises d'au moins 250 salariés. Il est chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap.
Bien que la déclaration du handicap ne soit pas obligatoire pour le salarié, la RQTH est une démarche administrative qui ouvre des droits spécifiques tant pour le salarié que pour l'employeur (aides à l'aménagement de poste, etc.). Il est important de sensibiliser sur ses avantages.
Des accords de branche, d'entreprise ou d'établissement peuvent prévoir des dispositions plus favorables. La loi "Avenir professionnel" a également réformé l'OETH, notamment en simplifiant la déclaration et en favorisant l'emploi direct.
Pour mener des actions de sensibilisation efficaces, il est crucial de comprendre la diversité des handicaps, qui ne se limitent pas au fauteuil roulant. On distingue généralement :
Difficultés à se déplacer, à effectuer certains gestes, à conserver une posture. Exemples : paraplégie, tétraplégie, infirmité motrice cérébrale, myopathie.
Concerne les sens.
Conséquence de maladies mentales stabilisées (ex: schizophrénie, troubles bipolaires, TOC sévères) entraînant des difficultés relationnelles, de concentration, de gestion du stress.
Difficultés de compréhension, de communication, de décision, d'apprentissage. Exemples : trisomie 21.
Concerne les fonctions cognitives (mémoire, attention, langage, fonctions exécutives). Exemples : troubles "dys" (dyslexie, dyspraxie), troubles du spectre de l'autisme (TSA), TDAH (Trouble Déficitaire de l’Attention avec ou sans Hyperactivité).
Pathologies au long cours ayant des répercussions sur la vie quotidienne et professionnelle (ex: sclérose en plaques, diabète déséquilibré, cancer, VIH).
Une notion transversale : environ 80% des handicaps sont invisibles. Ils ne se voient pas au premier abord (ex: surdité, troubles psychiques, maladies chroniques, certains troubles cognitifs). Sensibiliser spécifiquement au handicap invisible est essentiel pour lutter contre les préjugés liés au manque de signes apparents et encourager la parole.
Bien que liés, ces trois termes recouvrent des objectifs et des modalités distincts.
Ces trois approches sont complémentaires dans une démarche globale d'inclusion.
Élaborer une politique handicap est la pierre angulaire d'une démarche structurée.
Commencez par un état des lieux :
La direction doit affirmer son engagement en faveur de l'inclusion. La politique doit définir la vision de l'entreprise sur le sujet.
Les objectifs doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis. Exemples :
La politique doit couvrir plusieurs domaines : recrutement, maintien dans l'emploi, aménagement de poste, formation, communication, sensibilisation, collaboration avec le secteur protégé, etc.
Définir le budget, les personnes ressources (référent handicap, groupe de travail) et les outils.
La politique handicap doit être communiquée à tous les collaborateurs et intégrée dans la stratégie globale de l'entreprise.
La réussite d'une politique handicap repose sur l'implication de tous.
Idéalement, tous les collaborateurs devraient être sensibilisés, mais des ciblages spécifiques peuvent maximiser l'impact :
Leur engagement est crucial pour impulser la démarche et allouer les ressources. Une sensibilisation spécifique peut les aider à comprendre les enjeux stratégiques (RSE, marque employeur, performance).
Ils sont des relais essentiels au quotidien. Ils doivent être outillés pour accueillir, intégrer, accompagner et manager des collaborateurs en situation de handicap, et pour créer un climat inclusif au sein de leurs équipes.
Leurs pratiques ont un impact direct sur le recrutement et l'intégration. Ils doivent être formés pour éviter les biais discriminatoires et connaître les dispositifs d'aide à l'embauche et à l'aménagement.
Intégrer la sensibilisation au handicap dans le parcours d'accueil permet d'ancrer immédiatement les valeurs d'inclusion de l'entreprise.
Pour une culture d'inclusion partagée, des actions de sensibilisation plus larges sont nécessaires pour changer le regard, déconstruire les stéréotypes et encourager la bienveillance.
Pour les informer de leurs droits, des dispositifs existants dans l'entreprise et pour les encourager à parler de leur situation s'ils le souhaitent, dans un climat de confiance.
Pour un impact durable, la sensibilisation ne doit pas être un événement ponctuel mais s'inscrire dans la durée.
Alterner les approches (ludique, informative, témoignages) pour maintenir l'intérêt et toucher différentes sensibilités. Aborder différents types de handicap, y compris les handicaps invisibles.
Solliciter des volontaires pour co-construire des actions, partager leurs expériences (avec leur accord), ou devenir ambassadeurs de la politique handicap.
Relayer les initiatives nationales, les succès internes, les nouvelles réglementations.
Associer la thématique du handicap à d'autres événements d'entreprise (séminaires, journées RSE, etc.).
Le jeu et l'immersion sont des leviers puissants pour marquer les esprits et faciliter la compréhension.
Des outils comme Activ Game, Handipoursuite ou des quiz en ligne (ex: ceux de l'Agefiph) permettent d'apprendre en s'amusant et de tester ses connaissances sur le handicap.
Des scénarios d'escape game axés sur la résolution d'énigmes liées au handicap en entreprise peuvent favoriser la collaboration et la prise de conscience.
Ces ateliers permettent d'expérimenter brièvement les difficultés rencontrées par une personne en situation de handicap (ex: parcours en fauteuil roulant, bandeau sur les yeux, casque anti-bruit). Ils doivent être bien encadrés et suivis d'un débriefing pour éviter les caricatures.
Organiser ou participer à des événements handisport ou des défis sportifs inclusifs (ex: cécifoot, basket fauteuil) peut créer du lien et changer le regard.
Impliquer les collaborateurs dans la recherche de solutions concrètes pour améliorer l'accessibilité ou l'inclusion à travers des méthodes créatives.
L'humain est au cœur de la sensibilisation. Les témoignages et le storytelling permettent de :
Le digital offre des solutions flexibles et innovantes pour la sensibilisation.
Des organismes comme l'Agefiph, LADAPT, ou des plateformes de formation proposent des MOOC (Massive Open Online Courses) et des ressources en ligne dédiées au handicap. Ces outils sont souvent complémentaires aux actions en présentiel.
Adopter une communication et une attitude appropriées est essentiel. La règle d'or est de toujours s'adresser directement à la personne, et non à son accompagnant, et de lui demander si elle a besoin d'aide avant d'intervenir.
Un recrutement inclusif vise à évaluer les candidats uniquement sur leurs compétences.
Travailler avec Cap Emploi, l'Agefiph, des associations pour le sourcing et l'accompagnement.
L'objectif est de compenser les limitations liées au handicap pour permettre au collaborateur d'exercer ses fonctions dans les meilleures conditions. Les aménagements sont individualisés.
Le management joue un rôle crucial dans l'intégration et le bien-être au travail des collaborateurs handicapés.
Les managers doivent être formés aux différents types de handicaps, aux bonnes pratiques managériales inclusives, à la gestion des situations spécifiques et aux dispositifs d'aménagement.
Instaurer un climat de confiance où le collaborateur se sent à l'aise pour exprimer ses besoins ou ses difficultés. Organiser des points réguliers pour s'assurer que les aménagements sont toujours adaptés.
Anticiper l'impact d'une évolution du poste, d'un changement d'organisation ou d'une aggravation du handicap. Réévaluer régulièrement les besoins d'aménagement.
Le manager n'est pas seul. Il doit travailler en étroite collaboration avec les RH, le référent handicap et la médecine du travail pour trouver les solutions les plus adaptées.
Le manager a un rôle à jouer pour favoriser l'acceptation et la collaboration au sein de l'équipe, en luttant contre les préjugés et en expliquant (avec l'accord du collaborateur concerné) la nature des aménagements si nécessaire.
L'inclusion ne s'arrête pas au recrutement et au maintien dans l'emploi ; elle concerne aussi le développement professionnel.
S'assurer que les formations proposées sont accessibles (supports, locaux, pédagogie adaptée). Proposer des formations spécifiques si besoin pour compenser certaines limitations.
Intégrer les besoins spécifiques liés au handicap dans le plan de développement des compétences et l'entretien professionnel.
Mettre en place des systèmes de mentorat pour accompagner les collaborateurs en situation de handicap dans leur progression de carrière.
Encourager et faciliter la mobilité interne en s'assurant que les nouvelles opportunités sont accessibles et que les aménagements nécessaires seront prévus.
Certains collaborateurs peuvent hésiter à postuler à des postes à responsabilités par crainte de ne pas être à la hauteur ou de ne pas bénéficier des aménagements nécessaires. Il faut activement les encourager et les rassurer.
Mettre l'accent sur les compétences développées, y compris celles acquises grâce à la gestion de leur handicap (résilience, créativité, organisation).
Mesurer permet d'ajuster la stratégie et de valoriser les efforts.
Les entreprises ne sont pas seules pour mettre en place leur politique handicap.
L'Agefiph et le FIPHFP proposent diverses aides :
L'Agefiph propose des kits de sensibilisation ("Activ Box"), des quiz, des guides pratiques. De nombreuses associations mettent également à disposition des outils pédagogiques.
Un rapport d'activité permet de valoriser les actions menées, d'analyser leur impact et de préparer les futures initiatives.
Le message central doit être positif et constructif, visant à changer le regard et à encourager l'inclusion. Il peut s'articuler autour de plusieurs idées clés.
Entreprises accompagnées
dans toutes la France.
Collaborateurs rencontrés
en présentiel et en distanciel.
Animations et ateliers originaux créés
pour nos clients au fil des ans !
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